Struktur organisasi rangkaian: jenis, kelebihan dan kekurangan

2024 Pengarang: Trinity Chesterton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 08:21

Abad ke-21 ditandai dengan fakta bahawa pengurusan organisasi memulakan percubaan untuk mengoptimumkan pengurusan dan mencari bentuk baharu yang mengambil kira perubahan realiti menjalankan perniagaan. Ini adalah bagaimana struktur organisasi rangkaian muncul, yang direka untuk mengatasi kelemahan model tradisional struktur organisasi. Walau bagaimanapun, seperti mana-mana inovasi, bentuk pengurusan ini juga mempunyai batasan dan cirinya. Mari kita bincangkan tentang kelebihan dan kekurangan struktur organisasi rangkaian, jenis dan amalan aplikasinya.

Konsep struktur organisasi

Mana-mana syarikat ialah satu set perhubungan: antara pekerja, antara pengurus dan bawahan, antara pembekal dan penjual. Untuk membuat sambungan ini berkesan, untuk mewujudkan mod optimum proses pengeluaran, dan ia adalah perlustruktur organisasi perusahaan. Ia memperkemas komunikasi, mengagihkan kuasa, mewujudkan bulatan pembuat keputusan dan orang yang melaksanakannya. Keistimewaan struktur organisasi ialah ia boleh diwakili secara skematik. Dan melihat gambar rajah, anda boleh segera memahami apa yang ada di hadapan kita: linear atau, sebagai contoh, struktur organisasi rangkaian. Skim ini diperlukan untuk mendiagnosis kegagalan dan masalah dengan cepat dalam pengendalian perusahaan.

Oleh itu, struktur organisasi ialah sistem interaksi yang diluluskan antara bahagian struktur syarikat dalam rangka kerja proses pengeluaran. Unsur-unsur sistem ini adalah hubungan bawahan-pengurus, norma dan arahan dalaman, penentuan tanggungjawab peribadi setiap ketua bahagian struktur dan pelaku untuk tugas yang diberikan kepada mereka untuk melaksanakan kerja pada segmen tertentu proses pengeluaran, pengagihan kuasa antara pengurus dan kakitangan.

Jenis struktur organisasi

Struktur organisasi bergantung pada banyak faktor, khususnya, pada bentuk pemilikan, spesifikasi perusahaan, skala dan sumber syarikat, ciri produk yang dijual, dsb. Dalam hal ini, pelbagai jenis struktur organisasi dibezakan. Dalam pendekatan tradisional, jenis berikut dibezakan:

1. Linear. Ini adalah struktur paling mudah di mana semua jabatan melaporkan kepada seorang pemimpin yang bertindak atas dasar perintah satu orang. Padasetiap jabatan mempunyai ketua sendiri, yang melapor kepada pengurus yang lebih tinggi.
2. Struktur berfungsi. Dalam organisasi sedemikian, unit digabungkan menjadi blok mengikut fungsi utama, ketua blok melaporkan kepada pengurus atasan.
3. Struktur berfungsi linear. Menggabungkan dua jenis sebelumnya di kawasan yang berbeza.
4. Struktur kakitangan barisan. Dalam organisasi sedemikian, struktur linear berlaku, tetapi untuk menyelesaikan masalah khas, ibu pejabat boleh diwujudkan di mana pekerja dari bahagian struktur yang berbeza berkumpul. Sepanjang tempoh kewujudan ibu pejabat, wasi ini berserah dua kali: kepada ketua unit struktur mereka dan kepada ketua kakitangan.
5. Struktur projek. Ia dicirikan dengan mengumpulkan pasukan hanya untuk pelaksanaan projek, pasukan projek diberikan ketua yang kehilangan kuasa ini apabila projek selesai.
6. Struktur bahagian. Dalam organisasi sedemikian, terdapat kumpulan pasukan di sekeliling produk tertentu.
7. Struktur matriks. Menggabungkan ciri varieti berfungsi dan bahagian.

Ini ialah jenis struktur organisasi tradisional. Walau bagaimanapun, pasaran hari ini berubah dengan pantas, dan pendekatan baru untuk berfungsi perusahaan diperlukan, dan oleh itu jenis struktur organisasi baru muncul. Ini termasuk: struktur organisasi rangkaian pengurusan, struktur pasaran, sasaran program dan adhocracy. Satu baka baru syarikat berkaitan internet juga muncul, denganstruktur maya.

Konsep struktur organisasi rangkaian

Pada abad ke-21, pasaran sedang mengalami perubahan yang ketara, ini disebabkan oleh kemunculan bentuk baru menjalankan perniagaan dan membuat keuntungan: perdagangan dalam talian, mata wang kripto muncul, Internet menembusi semua bidang aktiviti manusia. Ini membawa kepada fakta bahawa struktur organisasi tradisional tidak memberikan produktiviti yang diingini, jenis hubungan baru diperlukan. Sebagai tindak balas kepada cabaran masa ini, struktur organisasi rangkaian muncul. Sudah tentu, ia berasal dari abad ke-20, tetapi ia memperoleh kaitan tertentu dengan tepat pada peringkat pembangunan pengurusan sekarang.

Perbezaan utamanya ialah desentralisasi pengurusan. Ia adalah koleksi organisasi atau pusat perdagangan, yang aktivitinya diselaraskan dalam satu titik kawalan. Struktur organisasi rangkaian dicirikan oleh fleksibiliti yang tinggi, ini disebabkan oleh pelbagai keadaan luaran di mana organisasi tersebut beroperasi. Peserta struktur rangkaian ialah syarikat-pembekal dan pengilang barangan, perdagangan dan perusahaan kewangan, syarikat perkhidmatan.

Tanda-tanda syarikat rangkaian

Kepelbagaian struktur organisasi ini menyukarkan untuk dikenal pasti, tidak selalunya jelas sama ada perusahaan ini adalah perusahaan rangkaian. Satu ciri pendekatan rangkaian ialah tugas dan kuasa diagihkan di kalangan jabatannya. Setiap elemen rangkaian mempunyai kebebasan yang cukup besardalam memilih tindakan untuk menjalankan perniagaan yang menguntungkan, dan pusat melaksanakan fungsi menyelaras dan membimbing. Struktur organisasi rangkaian dicirikan oleh ciri berikut:

1. Prinsip awal utama organisasi ini ialah pematuhan kepada pasaran, dan bukannya pendekatan pentadbiran dalam pengagihan sumber.
2. Ahli struktur mempunyai kebebasan yang lebih besar dalam membuat keputusan pengurusan, dan aktiviti tinggi serta minat mereka dalam aktiviti pengeluaran atau komersial yang berterusan diandaikan.
3. Organisasi-peserta struktur disatukan atas dasar kerjasama. Ini ditunjukkan bukan sahaja dengan kehadiran pusat penyelarasan bersama, tetapi juga dalam pemilikan saham perniagaan dalam syarikat rakan kongsi.

Jenis struktur organisasi rangkaian

Pelbagai bentuk struktur organisasi rangkaian membawa kepada fakta bahawa terdapat beberapa pilihan untuk pengelasannya. Penyelidik yang berbeza menawarkan pendekatan mereka sendiri. Mengikut kaedah menggabungkan syarikat dan mengikut prinsip pengagihan kuasa dan sumber, jenis struktur organisasi rangkaian seperti menegak dan mendatar dibezakan. Mengikut kaedah pengagihan fungsi antara syarikat rakan kongsi, mereka membezakan:

1. Struktur organisasi rantaian. Ini adalah pilihan apabila perusahaan disatukan mengikut peringkat pengeluaran dan pergerakan barang. Dalam rangkaian sedemikian, syarikat yang mengeluarkan barangan, organisasi pengangkutan, gudang dan pemborong serta kedai runcit sentiasa bekerjasama. Litar ini dikawal olehberdasarkan strategi bersatu, setiap elemen rantaian menyumbang kepada pencapaian matlamat bersama. Contoh syarikat rangkaian tersebut ialah rangkaian perdagangan berjenama. Sebagai contoh, syarikat Altaiskaya Skazka berturut-turut merangkumi pengeluar tanaman bijirin, kemudian perusahaan mengeluarkan bijirin dan tepung, syarikat pengangkutannya sendiri, syarikat yang mengedarkan barangan secara pukal, dan akhirnya rangkaian kedai runcit. Pada masa yang sama, ibu pejabat menguruskan keseluruhan rangkaian organisasi, yang membangunkan strategi pemasaran, memilih hala tuju pembangunan dan mengagihkan sumber.
2. Struktur organisasi berfungsi. Dalam syarikat sedemikian, fungsi pengurusan khusus diedarkan di kalangan perusahaan rakan kongsi. Ada yang terlibat dalam perancangan, yang lain dalam pemasaran dan yang lain dalam sokongan maklumat.
3. Rantai runcit. Ini adalah jenis rangkaian yang paling biasa dan paling jelas. Dalam organisasi sedemikian, syarikat digabungkan menjadi perusahaan runcit, kewujudan bersama mereka boleh berdasarkan alasan undang-undang yang berbeza, ini membentuk pelbagai pilihan reka bentuk untuk struktur rangkaian runcit. Terdapat banyak contoh rangkaian runcit: Eldorado, Sportmaster, Austin, dll.

Reka bentuk struktur syarikat rangkaian

Bentuk kerjasama antara perusahaan boleh dipelbagaikan, ini membawa kepada pembentukan jenis yang paling biasa dalam mewujudkan hubungan antara syarikat rakan kongsi. Struktur organisasi rangkaian dicirikan oleh hierarki darjah yang berbeza-bezaketegaran. Terdapat jenis reka bentuk rangkaian berikut:

1. Pengedar. Dalam organisasi sedemikian, sebahagian daripada pengedaran barangan dilakukan oleh pengedar individu. Mereka menerima syarat khas untuk pembelian barangan dalam kuantiti yang banyak, tertakluk kepada jumlah pembelian biasa yang dipersetujui. Pengedar juga menjalankan sebahagian daripada kerja pengangkutan, penyimpanan, pengiklanan dan penyelenggaraan barangan.
2. Francais. Ini adalah satu bentuk hubungan istimewa antara organisasi besar dan perniagaan kecil, di mana syarikat induk menyediakan peluang kepada syarikat kecil untuk berdagang barangan atau menyediakan perkhidmatan di bawah nama francaisor. Pada masa yang sama, kedua-dua pihak mengekalkan kebebasan undang-undang. Tetapi pemberi francais berhak untuk mengawal harga, syarat jualan, kualiti perkhidmatan, dll. Pemberi francais mesti membayar pemberi francais sejumlah wang untuk memberikan nama dan untuk sokongan pemasaran.
3. Sumber Luar. Ini adalah bentuk interaksi khusus antara organisasi, apabila satu syarikat luar melaksanakan apa-apa kerja untuk yang lain, syarikat induk. Contohnya, anda boleh menyumber luar penyelenggaraan sistem maklumat, sokongan perakaunan, dsb.

Struktur organisasi menegak

Secara tradisinya, struktur organisasi mentakrifkan hierarki perusahaan induk dan bawahan. Struktur yang sama adalah ciri ciri syarikat rangkaian. Struktur organisasi piramid membayangkan kehadiran hubungan subordinasi. Contoh biasa bagi struktur tersebut ialahrantaian runcit di mana setiap titik keuntungan adalah organisasi bebas, tetapi pengurusan strategik dijalankan dari pusat pusat tunggal.

Struktur organisasi mendatar

Selain skema berorientasikan menegak biasa, terdapat juga jenis kurang ortodoks. Struktur organisasi pengurusan rangkaian mendatar ialah kerjasama syarikat yang sama yang mengkhusus dalam prestasi pelbagai fungsi. Sistem ini dihubungkan dengan proses pengeluaran biasa dan strategi pembangunan tunggal. Fungsi penyepaduan boleh dilakukan oleh satu perusahaan atau beberapa pada masa yang sama. Ciri utama rangkaian mendatar ialah kekurangan hierarki, tiada siapa yang berada di bawah sesiapa, ia adalah satu pasukan rakan kongsi yang sama. Setiap syarikat mengekalkan kawalan ke atas bahagian depan kerjanya dan sesuai dengan skema keseluruhan tanpa mendominasi peserta lain.

Faedah struktur pengurusan rangkaian

Kelebihan syarikat rangkaian baharu terletak pada kebolehsesuaian tinggi mereka kepada keadaan pasaran. Mereka mempunyai struktur fleksibel yang boleh berubah bergantung kepada perubahan keadaan luaran dan dalaman. Jika perlu, sebahagian daripada peringkat proses pengeluaran boleh diberikan kepada pakar untuk dilaksanakan. Jadi, perundingan atau pemasaran sering diambil daripada syarikat. Struktur organisasi rangkaian biasanya berpusat di sekitar beberapa teknologi unik, bidang keutamaan pengkhususan, di mana syarikat itu dianggap sebagai pakar. Ini membenarkanmenawarkan perkhidmatan terbaik dan produk terbaik kepada pengguna. Kelebihan penting struktur ini ialah kecekapannya yang tinggi, ia membolehkan mengurangkan kos pengurusan dan proses pengeluaran yang berlebihan, serta meningkatkan keuntungan pengeluaran.

Satu lagi kelebihan struktur ini ialah daya tarikannya untuk kakitangan yang berkelayakan tinggi dan rakan kongsi yang boleh dipercayai. Rahsia utama kejayaan syarikat rangkaian adalah tumpuan untuk mencapai hasil, keuntungan, dinyatakan dalam angka tertentu. Selain itu, setiap ahli organisasi melihat manfaatnya dalam kejayaan keseluruhan.

Kelemahan struktur pengurusan rangkaian

Sudah tentu, bentuk rangkaian struktur organisasi mempunyai beberapa kelemahan:

1. Memandangkan ciri membezakan utama organisasi tersebut ialah kecekapan, mereka sangat bergantung pada kelayakan kakitangan.
2. Kemahiran tinggi sentiasa menjadi sasaran pemburu hadiah, yang boleh membawa kepada perolehan yang tinggi.
3. Meningkatkan syarikat boleh membawa kepada peningkatan birokrasi dan kerumitan struktur syarikat.

Amalan menggunakan struktur organisasi rangkaian

Contoh paling biasa menggunakan struktur organisasi rangkaian boleh didapati dalam industri runcit. Kami melihat bahawa peruncitan makanan menjadi semakin rangkaian. Pasaran runcit makanan telahpun ditakluki oleh lebih satu pertiga daripada rantaian tersebut. Rahsia kejayaan mereka adalah tepat dalam struktur organisasi khas yang membolehkan anda meningkatkan marginaliti dan mengurangkan kos.

Contoh lainstruktur organisasi rangkaian boleh didapati dalam IT dan pemasaran. Syarikat boleh bersatu berdasarkan fungsi: satu perusahaan terlibat dalam pembangunan produk perisian, satu lagi - mengisi tapak dan rangkaian sosial dengan kandungan, yang ketiga terlibat dalam penjenamaan, tetapi mereka semua boleh bekerja untuk satu pelanggan.

Model Utama

Terdapat dua model utama struktur rangkaian. Jenis pertama dicirikan oleh fakta bahawa syarikat kecil bersatu di sekeliling syarikat besar, yang mengambil sendiri penyelesaian tugas pengeluaran khusus. Syarikat satelit mungkin mempunyai struktur organisasi mereka sendiri yang agak tradisional. Dalam model ini, hubungan hierarki dibina antara syarikat induk dan satelitnya. Biasanya, syarikat besar dicirikan oleh tingkah laku dominan, manakala organisasi kecil, sebaliknya, sangat fleksibel dan mudah disesuaikan.

Jenis kedua struktur rangkaian menggabungkan bebas, dari sudut pandangan undang-undang, syarikat dengan saiz yang lebih kurang sama. Ini adalah kerjasama yang membolehkan syarikat bertahan dalam pasaran dengan menyokong satu sama lain.