Pemasaran ialah penghasilan produk yang memenuhi keperluan pelanggan, serta pencarian pengguna yang akan membeli produk ini. Pengurusan pemasaran adalah proses berterusan yang bergantung kepada strategi perniagaan itu sendiri. Mana-mana syarikat, tanpa mengira pengalaman dalam pasaran dan tahap pendapatan, harus menjaga kempen pengiklanan mereka, kerana hanya peringatan aktif dan berterusan syarikat, promosi jualan dan pelbagai promosi BTL boleh menarik pelanggan baharu dan mengekalkan yang biasa.
Pemasaran untuk menarik pelanggan mungkin tidak mencukupi
atau lebihan. Dalam kes kedua, permintaan untuk barangan dikurangkan melalui acara khas.
Meningkatkan aktiviti pemasaran sentiasa memerlukan wang yang banyak. Syarikat mesti memperuntukkan belanjawan tertentu untuk kempen. Aktiviti pemasaran terdiri daripada beberapa peringkat: analisis pasaran, pemilihanpengiklanan, PR dan strategi perancangan media. Semua ini memastikan pembangunan seragam perusahaan, keuntungan dan pengembangan bahagian pasaran.
Syarikat mungkin mempunyai pakar sepenuh masa atau melibatkan agensi luar. Seorang pemasar yang merupakan kakitangan dan sentiasa berada di perusahaan mengetahui "dapur" dari dalam, biasa dengan budaya, kakitangan dan sejarah perusahaan. Kerjanya akan lebih berkesan daripada aktiviti yang dianjurkan oleh pekerja. Pengurusan aktiviti pemasaran boleh dibahagikan kepada dua peringkat. Ini adalah penambahbaikan kerja jabatan dan pemilihan pekerja yang cekap.
Pada peringkat pertama, syarat dicipta untuk pekerja bekerja dengan berkesan, supaya dia boleh mengumpul maklumat tanpa gangguan, merekod data, mempunyai semua peralatan yang diperlukan, dan sebagainya.
Anda juga memerlukan interaksi yang mantap antara jabatan pengiklanan dan semua jabatan lain.
Untuk membolehkan jabatan pemasaran berfungsi secara produktif, anda perlu mengatur kerjanya dengan betul, serta memilih struktur yang akan mengawal jabatan. Selalunya, pakar pengiklanan melaporkan kepada jabatan jualan, di mana beberapa orang mempunyai pendidikan khusus yang membolehkan mereka memahami strategi dan perancangan media. Atas sebab ini, konflik dan salah faham sering berlaku antara pekerja dan pengurusan, yang membawa kepada kerja yang tidak cekap. Hanya definisi yang jelas tentang tugas dan tempat perkhidmatan pemasaran dalam struktur organisasi akan memastikan operasi keseluruhan syarikat yang berkesan. Marketerbukan sahaja harus mempunyai pengetahuan dalam kepakaran mereka, tetapi juga biasa dengan spesifik perusahaan. Juga, seorang pakar mesti bergaul dan dinamik, kerana dialah yang menjadi penghubung interaksi antara khalayak pengguna dan syarikat. Anda perlu memahami kedua-dua pekerja dan pelanggan untuk mewujudkan persekitaran terbaik untuk menjual produk.
Aktiviti pemasaran mengarahkan organisasi untuk memenuhi kehendak pengguna, mengawal kempen pengiklanan, produk, pengurus dan keseluruhan suasana dalam perusahaan. Sebaik-baiknya, jabatan pengiklanan harus menyertakan beberapa pakar dengan tanggungjawab sempit mereka sendiri, tetapi selalunya hanya seorang daripada mereka yang terlibat dalam "segala-galanya", yang membawa kepada capaian berlebihan dan ketidakcekapan. Jika perusahaan ingin membangun dan meningkatkan pasaran kongsi, maka aktiviti pemasaran mesti diutamakan. Pengurus tidak seharusnya kedekut membuang masa dan wang untuk latihan dan mencari pakar. Penambahbaikan aktiviti pemasaran sentiasa memberi kesan yang baik kepada pendapatan dan mata pencarian perusahaan secara keseluruhan.
